TAREA III: SOMBREROS PARA PENSAR

Esta práctica me ha resultado interesante, porque a partir del método de Edward de Bono, el cual describiremos a continuación, hemos podido hacer un análisis del Sistema Nacional de Salud español. Este método consiste en la colocación de seis sombreros de diferentes colores, en el que cada color supone el equivalente a adoptar un papel o un "rol" con unas características determinadas y bien definidas; por lo que dependiendo del sombrero que toque en cada momento de la actividad, esto condicionará el abordaje del tema en cuestión con diferentes puntos de vista o enfoques.

Por tanto, el objetivo de esta técnica es enfocar y concretar nuestro pensamiento en una dirección, dirigiendo nuestra atención a seis aspectos diferentes de un asunto.

Seguidamente, se explican de forma aclaratoria qué significado tiene cada color en los sombreros:

SOMBRERO NEGRO:

• “Juicio crítico negativo” del análisis
• Pensamiento negativo, “el abogado del diablo”
• “El juez cauteloso”.

SOMBRERO BLANCO:

• Recopilación de la información más interesante, relevante, ilustrativa, significativa de lo que vamos a analizar.
• “Información pura”, sin prejuicios, sin sentimientos, sin emociones, basada en lecturas, documentos, fuentes lo más asépticas posibles. 

SOMBRERO ROJO:

• Opiniones con sentimientos, corazón, fuego, visceralidad,…
• Pueden ser aspectos positivos o negativos, cosas que me gusten o que no, cosas que deseo o que no me gustaría que pasaran o que existieran.
• Opiniones sin evidencia, sin juicio, sin fundamentación documental, “juicios de valor”.

 

 COSAS POSITIVAS:

• Aspectos que “iluminan” el análisis.
• “Pensamiento optimista”.
• Luz de la comprensión de la realidad estudiada.
• Aspectos positivos y bondadosos de ese fenómeno.
• Lo amable de la realidad.

 

COSAS NUEVAS O SUGERENCIAS DE MEJORA:

• Creatividad: “pensamiento creativo”.
• Germinación.
• Algo que, en un principio no existe o no es obvio y lo extraemos nosotros con nuestro análisis
• “Lluvia de ideas” de aspectos únicos, exclusivos, imaginativos, incluso utópicos.

 

SOMBRERO AZUL:

• “Líder opinático”, como el Director de Orquesta.
• Identificar aspectos por los que se justifique el análisis que estamos haciendo así como los aspectos que pueden influir positiva o negativamente en dicho análisis
• Analista omnisciente, “todo lo sabe”, “todo lo controla”, ve la realidad desde fuera…
• En nuestra práctica, más concretamente, se trata de la profesora Marina.

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